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2024年建筑掛靠工程款如何控制

2023.12.14 223人閱讀
導(dǎo)讀：建安企業(yè)掛靠項目如何管理1、招投標(biāo)、合同簽定及費用管理根據(jù)合作單位(人)提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部或總工辦組織專業(yè)人員對合作項目進行現(xiàn)場實地考察,掛靠工程,建筑企業(yè)付工程款,直接支付給項目經(jīng)理個人,如何規(guī)避風(fēng)險...在建設(shè)項目資金的管理上要有一套行之有效的規(guī)則，以確保項目資金完全用于項目支出,如何對掛靠單位實施有效管理整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以強化管理、控制風(fēng)險,掛靠人(實際施工人)既可以起訴被掛靠企業(yè)索要工程款，也可以直接起訴發(fā)包人要求其償還，但發(fā)包人僅需在潛伏工程款范圍內(nèi)承擔(dān)還款責(zé)任。

企業(yè)掛靠經(jīng)營時如何控制法律風(fēng)險

1、被掛靠企業(yè)法律風(fēng)險的防范 采用內(nèi)部承包方式。 被掛靠企業(yè)防范法律風(fēng)險的根本之策就是不采取掛靠方式承包建設(shè)工程，而是采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式，因為內(nèi)部承包是法律所允許的，將掛靠項目實實在在地轉(zhuǎn)變?yōu)楸粧炜科髽I(yè)的自有項目。

2、掛靠人可以直接向發(fā)包人主張權(quán)利。掛靠人(實際施工人)既可以起訴被掛靠企業(yè)索要工程款，也可以直接起訴發(fā)包人要求其償還，但發(fā)包人僅需在潛伏工程款范圍內(nèi)承擔(dān)還款責(zé)任。

3、法律分析：財務(wù)部門等經(jīng)營風(fēng)險關(guān)鍵點進行控制，督促監(jiān)管企業(yè)嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度，防控經(jīng)營風(fēng)險。強化責(zé)任，加大懲處力度。

掛靠工程,建筑企業(yè)付工程款,直接支付給項目經(jīng)理個人,如何規(guī)避風(fēng)險...

在建設(shè)項目資金的管理上要有一套行之有效的規(guī)則，以確保項目資金完全用于項目支出。

掛靠人可以直接向發(fā)包人主張權(quán)利。掛靠人(實際施工人)既可以起訴被掛靠企業(yè)索要工程款，也可以直接起訴發(fā)包人要求其償還，但發(fā)包人僅需在潛伏工程款范圍內(nèi)承擔(dān)還款責(zé)任。

從財務(wù)上加強對掛靠項目經(jīng)理的監(jiān)管 無論在何種情況下，工程款必須保證進公司帳戶，并且在該項目未完工，材料款等欠款未結(jié)清的情況下，始終保證該項目經(jīng)理帳上有一定數(shù)額的款項。

被掛靠企業(yè)防范法律風(fēng)險的根本之策就是不采取掛靠方式承包建設(shè)工程，而是采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式，因為內(nèi)部承包是法律所允許的，將掛靠項目實實在在地轉(zhuǎn)變?yōu)楸粧炜科髽I(yè)的自有項目。 (1)將掛靠人聘為被掛靠企業(yè)員工。

如何規(guī)避這種風(fēng)險 掛靠人應(yīng)格外重視工程質(zhì)量問題，因為工程驗收合格是掛靠人主張工廠價款的前提條件。 掛靠人可以直接向發(fā)包人主張權(quán)利。

建安企業(yè)掛靠項目如何管理

1、招投標(biāo)、合同簽定及費用管理根據(jù)合作單位(人)提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部或總工辦組織專業(yè)人員對合作項目進行現(xiàn)場實地考察。

2、加強對承包人的授權(quán)管理和項目印章管理，限制直至禁止私自以項目部的名義對外簽訂合同企業(yè)所屬項目部要不要制作項目印章，歷來是一個有爭議的問題。

3、加強財務(wù)監(jiān)控，確保工程款不被挪作他用。有一些施工企業(yè)，雖然也做到了收入入賬，但在支出上不加監(jiān)控或監(jiān)控不力，導(dǎo)致不講誠信的承包人有機可趁，套取資金不用于項目，留下一堆爛賬由企業(yè)承擔(dān)。

4、管理一定要到位。合作以后，建筑企業(yè)一定要派專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員參與工程現(xiàn)場管理；堅持工程款全部入建筑企業(yè)賬戶、專款專用、審核資金使用狀況；督促其完善工程檔案資料并交存建筑企業(yè)存檔。

如何對掛靠單位實施有效管理

整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以強化管理、控制風(fēng)險。企業(yè)將確有實力且講誠信的資本或項目的所有人納入旗下，組建分公司，按照企業(yè)內(nèi)部制度實施管理。

因此首先被掛靠企業(yè)應(yīng)制定好相關(guān)的制度，設(shè)立專門的管理部門，讓掛靠單位清楚的了解到公司來不管是經(jīng)濟、技術(shù)等問題都應(yīng)該找哪個部門（人員）協(xié)調(diào)處理。

意思是我們單位為掛靠單位做什么工作？想問一下一般有哪些工作？解析： 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)技術(shù)審核、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)安全文明施工的檢查指導(dǎo)。 提供公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、生產(chǎn)許可證、技術(shù)職稱等證件資料。

招投標(biāo)、合同簽定及費用管理根據(jù)合作單位(人)提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部或總工辦組織專業(yè)人員對合作項目進行現(xiàn)場實地考察。

無論分公司獨立核算與否，按現(xiàn)行稅法，企業(yè)所得稅均由總公司匯總分配，分公司預(yù)繳，所以分公司必須建賬 “總公司扣除一定比例的管理費后，將剩余款項支付給分公司”，憑什么支付，掛往來，還是分公司開票。

整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將確有實力且講誠信的資本或項目的所有人納入旗下，組建分公司，按照企業(yè)內(nèi)部制度實施管理。以強化管理、控制風(fēng)險。

掛靠人如何主張工程款

法律主觀：不具有資質(zhì)的實際施工人（掛靠施工人）掛靠有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)（被掛靠人），并以該企業(yè)的名義簽訂建設(shè) 工程施工合同 ，被掛靠人怠于主張 工程款 債權(quán)的，掛靠施工人可以以自己名義起訴要求發(fā)包人支付工程款。

法律主觀：不具有資質(zhì)掛靠拖欠工程款的有權(quán)向工程發(fā)包人（建設(shè)方）與被掛靠人（轉(zhuǎn)包方）主張工程款，掛靠人為實際施工人。法院有權(quán)收繳雙方因履行掛靠合同的非法所得，被掛靠人可能受到行政處罰。

如果被掛靠方在這個過程中截留工程款不予向掛靠方支付，應(yīng)當(dāng)允許掛靠方向出借資質(zhì)的被掛靠方主張被截留部分的工程款，因為工程主要是由實際施工的掛靠方組織投入，被掛靠方并沒有參與施工，該部分工程款的實際權(quán)利人為掛靠方。

工程掛靠合同怎么去風(fēng)險

1、法律分析：理清承包合同關(guān)系，切實將工程掛靠納入企業(yè)內(nèi)部承包體系企業(yè)內(nèi)部全額風(fēng)險承包的承包人，與工程掛靠下的承包人，在權(quán)利和義務(wù)方面沒有實質(zhì)性的區(qū)別。

2、掛靠經(jīng)營之法律風(fēng)險 由于掛靠合作對外一切經(jīng)活動都是以被掛靠企業(yè)的名義進行，對內(nèi)他們都是獨立的民事主體，都有各自的利益，掛靠企業(yè)利用被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌、信譽等優(yōu)勢，對外承攬工程，并最大程度地為自己謀取利益。

3、被掛靠企業(yè)法律風(fēng)險的防范 采用內(nèi)部承包方式。 被掛靠企業(yè)防范法律風(fēng)險的根本之策就是不采取掛靠方式承包建設(shè)工程，而是采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式，因為內(nèi)部承包是法律所允許的，將掛靠項目實實在在地轉(zhuǎn)變?yōu)楸粧炜科髽I(yè)的自有項目。

4、建筑工程合同中掛靠和轉(zhuǎn)包的法律風(fēng)險有哪些承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違反建筑法的規(guī)定進行分包的，轉(zhuǎn)(分)包合同無效。

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